要树立现代物流理念，引进---的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找---运输管理，降低运输成本的较佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流abc），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

托运注意事项：

　　（1）到验货处验货，确认货物符合运输规定后，由验货人员将盖有人名章的托运单发给托运人；（2）正确填写托运单，将品名、件数、到站、发货人、收货人等资料详细填写清楚，按照货物包装标准到打包处打好包装；（3）持已填好的托运单到司磅处检斤过磅，由司磅员将货物的件数和准确数量用红蓝铅笔填写在托运单上，并盖人名章；（4）持托运单到制票窗口制票，并交纳运费，得到绿色的提货联和红色的报销联。

   (1)要了解所运货物将由哪种运输方式运送；

　(2)要了解所运货物应按哪种运输种类办理;

　(3)要了解所运货物需不需要按特殊条件办理；

　(4)要了解所运货物由哪个车站发运，到达哪个车站收货;

　(5)要了解货物运输时间是否满足本身要求;

　(6)要了解所运货物是否属运输---和需不需要什么证明文件，这些证明文件能否准备齐全;

　(7)要了解铁路对所运货物包装的规定和要求，这些要求能否具备；

　(8)要了解所运货物是否需要提前申报计划或随托随收;

　(9)要了解所运货物需要多少运输费用，这些费用能否接受。