




物流企业战略重组的动机
战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识,但具体到特定物流企业的战略重组动机,则各不相同。总的来看,这些动机主要包括:
1经营动机提---润水平。物流企业经营的本质,在于充分利用资源,谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一,大型化工设备运输,这种资源结合不是简单的相加,而是优势互补的有机组合,意味着利润创造能力的提升。
2发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败,体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争---,就必须依靠战略重组来提高市场份额,迫使竞争---退出市场。
(1)要了解所运货物将由哪种运输方式运送;
(2)要了解所运货物应按哪种运输种类办理;
(3)要了解所运货物需不需要按特殊条件办理;
(4)要了解所运货物由哪个车站发运,到达哪个车站收货;
(5)要了解货物运输时间是否满足本身要求;
(6)要了解所运货物是否属运输---和需不需要什么证明文件,化工设备汽运,这些证明文件能否准备齐全;
(7)要了解铁路对所运货物包装的规定和要求,化工设备运输,这些要求能否具备;
(8)要了解所运货物是否需要提前申报计划或随托随收;
(9)要了解所运货物需要多少运输费用,这些费用能否接受。

运输成本占物流总成本和销售额比例较大,---了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需要以物流管理部门为---,物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、---员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理,化工设备运输,全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。
运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本较小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。

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