




物流企业战略重组的动机
战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识,但具体到特定物流企业的战略重组动机,则各不相同。总的来看,石化设备运输,这些动机主要包括:
1经营动机提---润水平。物流企业经营的本质,在于充分利用资源,谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一,化工设备运输收费标准,这种资源结合不是简单的相加,而是优势互补的有机组合,石化设备运输,意味着利润创造能力的提升。
2发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败,体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争---,就必须依靠战略重组来提高市场份额,迫使竞争---退出市场。
要树立现代物流理念,引进的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找---运输管理,降低运输成本的较佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流abc),化工设备运输,把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。
现代物流作为一种的管理技术和组织方式,能够有效的提高产业附加值和经济增长的。在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程。从中企业的角度来讲,适应新闪的网络环境,发展现代物流,可以促进中小企业物流活动的社会化与化水平,从而---地降低运营成本,这是继降低物质消耗、提高劳动生产率之后的第三利润源泉,是提高中小企业竞争力可挖掘的重要潜力所在。
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